Fra systemlogik til relationel kapacitet
– Fem dages udviklingsforløb
Den offentlige sektor står midt i et paradigmeskifte. Nye reformer peger mod tættere borgerkontakt, stærkere tværfaglige fællesskaber og løsninger, der tager afsæt i det, der er meningsfuldt for borgeren – ikke blot i det, der kan visiteres til.
Dette fem-dages udviklingsforløb retter sig mod ledere, konsulenter og nøglepersoner i kommuner og offentlige organisationer, som ønsker at gå forrest i udviklingen af relationel velfærd.
Kurset arbejder med forandring på to niveauer:
Den borgernære praksis – hvordan relationer, tværfaglighed og sammenhæng styrkes konkret.
Den grundlæggende forståelsesramme – hvordan styringslogikker, problemforståelser og ledelsespraksis former de løsninger, vi kan skabe.
Forløbet bygger på systemisk teori, kompleksitetstænkning og dialogiske og narrative tilgange og introducerer begreber som relationel kapacitet, samskabelse, positionering og organisatoriske fortællinger.
Deltagerne arbejder gennem hele forløbet med et konkret udviklingsprojekt i egen organisation, som afprøves og kvalificeres mellem undervisningsdagene.
Undervisere
Jacob Storch, ph.d. – underviser og forløbsleder med mere end 25 års erfaring i relationel og systemisk praksis i den offentlige sektor.
Pernille Randrup Thomsen (Aarhus Kommune) – erfaring med implementering af relationel velfærd i organisatorisk praksis.
Mie Leer (Aarhus Kommune) – erfaring med recovery-orienteret praksis og Åben Dialog.
Forløbet kombinerer teoretisk fundament og konkrete praksiserfaringer og afsluttes med præsentation og kvalificering af deltagernes projekter med fokus på implementering og bæredygtighed.
Tid & sted
- Vestergade 43, 8000 Aarhus
- Datoer følger
Jacob Storch
Mie Leer
Pernille Randrup-Thomsen
Kurset afvikles efter sommerferie. Nærmere dato og uddybende kursusbeskrivelse følger snarest
Sammenhæng i borgerens liv
– Fem dages udviklingsforløb
Ledelse på tværs med relationel kapacitet – 5-dages udviklingsforløb
Den offentlige sektor arbejder i dag målrettet med at skabe sammenhængende borgerforløb. Alligevel oplever mange ledere, at sammenhæng er langt sværere at realisere i praksis end i strategi. Fragmentering opstår ikke af manglende vilje, men af organisatorisk kompleksitet, forskellige styringslogikker og uklare relationelle forbindelser på tværs af fagligheder.
Dette fem-dages udviklingsforløb tager afsæt i relationel velfærd og arbejder med relationel kapacitet som den ledelsesmæssige forudsætning for at skabe reelle, tværgående løsninger.
Forløbet bevæger sig fra systemtænkning til relationspraksis:
- Hvordan organiserer vi os omkring det, der er vigtigt i borgerens liv?
- Hvordan udvikler vi en intern samarbejdsmodel, hvor fagligheder aktivt arbejder med deres indbyrdes afhængigheder?
- Hvordan leder vi i krydspres mellem drift, udvikling og forskellige faglige rationaler?
Opbygning
Forløbet består af to sammenhængende opstartsdage og tre opfølgningsdage med fokus på implementering og forankring.
Deltagerne arbejder gennem hele forløbet med et konkret udviklingsprojekt fra egen organisation, som fungerer som læringslaboratorium. Der trænes samtaleværktøjer, strukturerede netværksmøder og dialogiske processer, som styrker fælles problemløsning og håndtering af tværgående dilemmaer.
Målgruppe
Kurset henvender sig til ledere, koordinatorer, konsulenter og projektledere i den offentlige sektor med ansvar for at skabe sammenhæng på tværs af fagområder og indsatser.
Undervisere
- Jacob Storch
- Carsten Hornstrup
Begge har udviklet den danske model for relationel kapacitet og har mange års erfaring med forskning, udvikling og implementering i kommunale organisationer.
Materialer
Deltagerne modtager bøgerne Ledelse på tværs og Sammenhængende ledelse, indsatser og løsninger, som danner det teoretiske fundament og kan anvendes direkte i praksis.
Tid & sted
- Vestergade 43, 8000 Aarhus
- Datoer følger
