Er det borgerne med de mange udfordringer, der er for komplekse at håndtere i det offentlige system – eller er det mon systemet, de møder, der er for komplekst til dem? LEDELSE PÅ TVÆRS sætter fokus på, hvordan strukturer, organiseringsformer, funktioner og strukturelle styringstiltag i offentlige organisationer alle kommer til kort, hvis ikke der er gode relationer mellem aktørerne.

Er det borgerne med de mange udfordringer, der er for komplekse at håndtere i det offentlige system – eller er det mon systemet, de møder, der er for komplekst til dem? LEDELSE PÅ TVÆRS sætter fokus på, hvordan strukturer, organiseringsformer, funktioner og strukturelle styringstiltag i offentlige organisationer alle kommer til kort, hvis ikke der er gode relationer mellem aktørerne.

Offentlige organisationer med en høj kvalitet i det tværgående samarbejde – den relationelle kapacitet – har mere tilfredse borgere, højere faglig kvalitet og er mere effektive. Høj relationel kapacitet betyder også en mindre grad af udbrændthed og højere jobtilfredshed blandt medarbejderne.Hvis offentlige organisationer skal lykkes med at håndtere de mest komplekse velfærdsopgaver, så er netop det tværfaglige samarbejde en meget vigtig strategisk ledelsesindsats.

Bogen henvender sig til organisations- og ledelseskonsulenter og studerende på kandidat-, diplom- og masteruddannelserne; men først og fremmest naturligvis til ledere på alle niveauer, der ønsker at bringe coaching et skridt videre ind i organisationerne som en ledelsesform, der rummer stort potentiale for udvikling og læring – for både medarbejdere og ledere.

Jacob Storch tager i bogen afsæt i sine erfaringer som en af grundlæggerne af og direktør for Attractor.Men det er ikke endnu en lærebog, men derimod et usædvanligt indblik i en systemikers og en systemisk organisations tanker om det at lede og organisere.

Bogen gennemgår, hvordan teambaserede organisationsformer giver nye udfordringer til ledelsen, og hvordan teamcoaching kan fungere i praksis. Der gives et teoretisk og metodemæssigt overblik over udfordringerne og mulighederne i teamarbejdsformen.

Medarbejderundersøgelser skal skabe værdi og ikke ligge i et hjørne og samle støv. Det er budskabet i denne måneds bog. Forfatterne går bl.a. tæt på, hvorfor man skal foretage medarbejder-tilfredshedsundersøgelser, samt hvordan en organisationsmåling kan være relateret til øget organisatorisk performance.

Bogen introducerer dig til de lederpositioner, du mest fordelagtigt kan indtage i forskellige situationer i forhold til teams: Hvornår arbejder jeg som coach? hvornår som chef? Du får en klar definition på, hvad et team egentlig er, og hvordan et team ofte vil udvikle sig. Og så får du først og fremmest en mængde konkrete værktøjer, spørgeteknikker, fasemodeller mv., som vil kunne styrke din praksis som teamcoach.